中国市场正在经历销售量快速增长上升和物价低位运营的双重挑战，较慢消费品企业必须大力探索夺得新的消费者的最佳手段。根据凯度和贝恩牵头公布的中国消费市场数据，在26个较慢消费品品类中，本土品牌早已倒数三年从国际竞争对手手中保住市场份额。从2014年开始，本土公司已约占到26个品类市场销售额的70% 左右，市场快速增长的87% 由这些本土品牌贡献。
凯度消费者指数截至2015年10月9日的52周报告表明，共计21家较慢消费品企业享有过亿的城市出售家庭，其中，11家为中国企业。2015年覆盖面积过亿家庭的企业中，涵盖宝洁集团、联合利华、立白集团、高露洁、恒安集团、纳爱斯集团6个日化企业。其中，宝洁集团以95.5%的渗透率名列快消品企业榜首，立红集团则沦为电商渠道中消费者规模快速增长最慢的企业。中国城市家庭渗透率最低的较慢消费品企业 1.宝洁名列快消品企业榜首，联合利华渗透率经常出现负增长2012年，仅有15家企业享有过亿的城市出售家庭，2015年，减至21家。
这一变化解释，更好的中国快消品企业通过有机快速增长或收购，不断扩大消费者规模，构建快速增长。宝洁和联合利华仍然是享有仅次于消费群体的日化企业，分别享有1.53亿和1.29亿的城市家庭消费者，渗透率分别为95.5%和80.7%。值得注意的是，联合利华的消费者渗透率经常出现了负增长。2.酸奶、乳酸菌饮料等，沦为乳业企业的新增长点身体健康是中国的家庭主妇出售食品的主要考虑到因素，而身体健康定位独特的品类，例如高端常温酸奶、乳酸菌饮料和植物蛋白饮料在食品与饮料整体快速增长下降的局面下仍然夺得消费者的自由选择。
伊利和蒙牛集团通过发售和光明莫斯利福必要竞争的“安慕希”和“显甄”系列，更有了新的消费者群体。过去一年，这两个产品通过大手笔的节目冠名投放和高强度的店内广告宣传，协助母品牌更有了2,350万和1,720万新的消费家庭。3.日化业，洗衣液、面部护肤和化妆品品类增长速度较慢在个人与家居护理品类中，洗衣液、面部护肤、化妆品三个品类增长速度较慢。立白集团旗下产品跨越9个品类，而50%快速增长来自洗衣液产品，这也协助立白集团进账450万新的消费家庭。
另一企业纳爱斯，则通过发售大规格的补足装有洗衣液、减少产品单价等方式，顺利夺得新的品类的消费者。4.本土品牌通过高端产品逆袭一二线城市目前一二线城市的很多品类渗透率比较饱和状态，更加多快消品企业、尤其是跨国公司投放大量的营销资源，致力于研发地级市、县级市及县城。而一些高速成长的中国企业，在地、县级城市有数较好消费者基础之下，通过品牌资产建设和发售高端产品来“逆袭”，顺利进帐一二线城市的新消费者。据报，2014年，仅有66%一二线城市家庭出售过立白旗下产品；而到2015年，这一数据减至70%，且消费者快速增长规模相比之下低于地、县级城市。
这归功于立白全效护理洗衣液，和好爸爸高端洗净产品的强势快速增长。5.电商已沦为夺得中国城市家庭消费者的必争之地在今天的中国较慢消费品市场中，餐馆和便利店的增长速度要相比之下慢于大卖场。流连电子商务渠的消费者数量和出售成倍也在大大减少，2015年40%的中国城市家庭早已在电商渠道出售较慢消费品，增幅相比之下多达实体零售渠道。
伊利通过与百度、阿里巴巴、腾讯、苏宁易购等互联网巨头展开合作，联合致力于利用大数据探寻快消品电子商务的近期实践中模式，并大力布局自身互联网生态圈建设。也因此，伊利沦为快消品牌中电商渠道消费者规模快速增长最慢的前三家企业之一，年均增长率多达100%。中国快消品市场“新的常态”下的品牌救赎快速增长上升，特别是在一线城市早已沦为常态，价格趋势沦为注目焦点，渠道格局渐渐演进，本土品牌之后提高市场份额。
这些趋势早已被迫消费品公司，还包括外资和本土品牌，严肃检视自身的成本结构和运营模式。射击低级线市的购物者随着上线城市市场日益成熟期，品牌商应当射击发展更加很快的下线城市购物者，他们对优质产品仍充满著期望。
从消费升级意愿较高的品类突破研究找到，有所不同品类的价格趋势不尽相同。对于某些品类，中国购物者不愿缴纳更高的价格。
例如在酸奶、啤酒、瓶装水和护肤品品类上，中国购物者不愿为消费升级买单，自由选择更高端的单品。明晰理解自身品类的价格动态如果品类向高端化发展，可以考虑到创建适合的产品组合或者增大研发投资以提高产品溢价。由于只有少数创意有助可持续快速增长，公司必需要专心于对“明星”单品（即最有潜力夺得现在和未来购物者和零售商的单品）的研发创意或升级改版。如果品类呈现出大众化趋势，品牌商则应该有效地利用不具针对性的广告宣传活动提高性价比、希望新的购物者尝试出售产品。
从电商渠道夺得新的客户研究并理解如何利用中国兴旺的电子商务市场认识和夺得新的顾客，从而提高产品的市场渗透率。鉴于购物者和竞争对手皆步入数字化时代，企业有适当优先考虑到数字化战略。一些公司甚至可以考虑到全面的数字化转型，从创建营销、电子商务、物流和客户关系管理（CRM）等各运营层面的数字化能力应从，调整并完备运营模式。做到便利店等更加多线下的高快速增长渠道充份做到餐馆和便利店的快速增长机会，比如针对这些小型门店业态和消费者出售习惯调整产品组合。
同时，不应大力洞察消费者购物不道德，理解品类规律以及销售背后的驱动因素。小品牌更有新的客户比提升忠诚度报酬更高大品牌的渗透率低，有较高的品牌认识体验，在影响消费者时，相比于小品牌更加有优势。
对小品牌来说，它将面对着一个“双重危险性法则”，即市场份额小的品牌享有较少的买家，而这些买家的忠诚度一般来说都不低，小品牌想扎根市场，要么更有新的客户，要么提升现有客户的忠诚度。对小品牌来说，为了提升市场份额，更有新的客户比提升忠诚度极具挑战性，但报酬也更高。虽然大品牌在一线城市比一些本土小品牌渗透率低，但随着一线城市快速增长上升，二三线城市渐渐沦为夹住经济快速增长的引擎，那些从低线城市茁壮一起的本土品牌更加懂如何更有二三线城市的新客户，取得快速增长的机会也更高。结语：本土和外资品牌都须要较慢适应环境中国市场的“新的常态”，通过制订并有力继续执行最合适自身的战略来夺得消费者。
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