各项数据指标早已证明中国艺术品市场在全球的目前地位，以及这一地位是平稳而持续的。而就2017年的明确数据而言，中国艺术品拍卖业也正处于一个有助于偏爱的阶段，并指出中国艺术拍卖业早已从规模发展渐渐改向质量发展的新阶段。从全球艺术品市场来看艺术品拍卖会额的市场占到比一般在20%左右，虽然在2008年金融危机之后由于全球艺术品拍卖业首度衰退，并沦为夹住近十年来市场快速增长的主要动力，但是就算是在全球拍卖会中心的美国，艺术品拍卖会额的市场占到比最低也是28%，也就是说画廊、博览会、私人注资等市场交易额占有了相当大的市场份额。
于是在国内所谓的“市场凌空”的众说纷纭就不绝于耳了，我想要认为的是目前中国拍卖会交易额依然占有了“半壁江山”这一事实，以及所谓的“市场凌空”的理论依据只是源于西方艺术市场的现实。必须认为的还有从上世纪90年代开始的“海外转往”，早已从无意间现象变为了当下艺术拍卖会仅有行业的整体参予。“海外转往”是中国艺术品拍卖会整个行业的根本性文化贡献，但它某种程度只是在文物保护、文化承传等层面上的机制创意，堪称中国文化企业参予全球化的进程，是针对世界性的文化贸易、文化影响与分解新的价格体系的实质性推展。
也可以这么说道，“海外转往”是中国拍卖会企业国际化的第一步。事实是“全球征求”“国际巡展”和回头过来进“办事处”或“分公司”，早已沦为近几年更加少见的国内拍卖业的经营现象。面临国家文化政策和经济环境的调整，以及全球化的业务竞争、香港地区艺术市场的近期兴起，中国艺术品拍卖会行业的压力、风险多达了之前的任何时候。
拍卖人基本出了“空中飞人”，而在运营成本大大减少的同时，管理制度也面对着很大的挑战。企业管理的增强、拍卖会规程的实施与“拍卖法”的修改，一方面推展了国内拍卖会机制的自我完善，一方面也是对市场现状的净化与转变。的确，拍卖会机制所提倡的“公平”、“公正”、“公开发表”等原则，很大地转变了过去的信息不平面以及暗箱操作者等种种的不规范、不人与自然。
事实上，所谓的“拍卖会机制”早已沦为了一种系统性的全面建构，除了《拍卖法》、文物局《文物拍卖会管理办法》、商务部《拍卖会监督管理办法》中对拍卖会程序的规范之外，《文物艺术品拍卖会规程》（行业标准）、《从业人员守则》《文物拍卖会标的的审议指导意见》等行业标准和自律拒绝，则更为精细地拒绝拍卖会企业日常性的规范运作以及职业道德的坦率创建，从而承托起一个诚信守法的市场体系，在艺术品仅有行业起着了示范作用，并相比于其他艺术品流通渠道也具备了某种的领先性。然而在大量的希望之后，社会各界对于拍卖业“骗拍电影”、“拍假”的不当印象仍必须时间去挽回与转变。
这里除了极少数拍卖会企业或从业人员利益熏心而最后明知犯法的负面影响之外，拍卖会机制的持续创意毫无疑问是其中至关重要的“正能量”。在拍卖会机制的创意上：第一，我们要突破过去将拍卖会视作一种交易模式的非常简单了解，而是更好地去思维作为商业模式的机制创意。
创建商业模式的目的是使企业运营的内外各要素统合一起，构成原始而有效率的运营系统，以达成协议具备持续赢利目标与核心竞争力的整体解决方案。其中不仅还包括成本结构、收益模型、销售网络、客户群体与确保、合作伙伴与统合，更加关键的还有价值主张与价值配备、打造出核心能力等内容，增强并反映了公司战略层面上对商业逻辑的定义。第二，当我们把视野从非常简单的交易方式改向商业模式的思维之后，公司经营者就有可能从企业的明确管理者逐步提高为从整个产业发展的角度去看问题、想要问题。
产业规划、产业结构和产业链是产业经济学的基本关注点，但是遥相呼应21世纪创新经济大背景，应当将艺术品拍卖会不属于创造性产业去新的定位和重新认识，这样才能充份绽放拍卖会作为“服务平台”的传统优势，并通过机制创意去构成更加两翼的产生链条、基面更大的产业集群和面向未来的商业逻辑。第三、事实上无论是从交易模式到商业模式的思维，还是从企业到产业的视野扩展，最后都可以归结从公司战略、产业未来对商业逻辑的定义。
虽然艺术品拍卖会具备其特殊性，但是以价值为导向的商业底层逻辑毕竟所有商业的共性与规律，因此对价值的不懈执着也就是艺术拍卖会发展的底层逻辑。“底层逻辑”是最完整的出发点与最任性的现实对系统，以及回应的长年固守和重复挖出。拍卖人的固守某种程度是外部的希望与责任的承担，还在于执着行业、企业和个人的价值构建的那份不忘初心，唯此才能推展机制的不断创新，并在这样的过程中，净化市场也净化自我、发展自己。
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